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越海成功打破传统物流形式
发布时间:2018-06-09 点击: 次   编辑:admin

   深圳物流业“黑马”企业缘何备受跨国巨子喜爱?

12月4日,越海全球物流公司。这一天,总经理张泉接到了来自跨国巨子英特尔的一封“感谢信”。
“感谢信”写道:“越海全球物流为飞利浦分销途径出售形式(物流商整合分销途径)做出的立异行动,引起了我公司的高度重视,传统物流形式英特尔在全球也面对产业链上的压力。2005年末我公司建立英特尔立异具乐部,就产品出售途径,新技术的使用和批量收购一起讨论立异商业形式。
关于越海物流,英特尔在这封信中表明衷心感谢:“2005年末我公司约请越海全球物流参加英特尔立异沙龙并成为核心成员。协作近一年来,越海全球物流为英特尔立异沙龙供应链整合做出了很大的尽力,使英特尔立异沙龙成员的会集收购、分销以及配送一体化成为可能,越海物流的一体化供应链立异形式已在沙龙成员中得到广泛的学习和推行。”
而在深圳物流界一位权威级人物眼里,行将曩昔的一年,是深圳物流业发作革命性改变的一年,供应链年代已悄然降临。让他和同行最为侧目的,就是这家十分低沉的物流公司。
前不久,“越海物流形式”引起了学术界高度重视,初次被编入长江商学院教育事例。是什么,让越海物流成为2006年职业最大的“黑马”?内敛低沉的总经理张泉说:在物流每个环节,咱们的立异无处不在。越海物流开展最大的诀窍是“归纳履行能力强”,而这也代表了物流职业未来开展的方向。
越海的“特殊”
越海物流在业界的知名度猛然进步,原因是它以物流效劳商的身份,协助飞利浦整合分销途径。
上一年,跨国巨子飞利浦更换了国内总署理,让各大IT经销商跌破眼镜的是,终究中选者竟然是一家物流公司。整合后的首月,越海物流就协助飞利浦成功创出出售新纪录,超出2004年同期深圳原总署理的销量近35%。飞利浦方面对此大为惊叹,专门颁发该公司“立异商业形式奖”。
张泉表明,以物流效劳商的身份协助厂商整合分销途径,越海成功打破这在国内仍是首例,为同职业探究出一条全新的立异开展路途。“越海并不是从一家单纯的物流商转型为单纯的分销商,而是在做好物流效劳的一起把手沿着供应链伸得更长一些。”张泉解说道,公司打破了传统意义上的物流形式,完结了货品流、信息流、资金流、出售途径的整合一致和数据同享。
把供应链“从头干到尾”
越海物流和飞利浦的协作事例,在首届我国供应链办理大奖中取得“最佳客户价值贡献奖”。张泉说,整合后,物流办理不再局限于本身规模,而是与整个出产、流转进程严密相关,飞利浦的供应链环节因而大幅减缩,物流功率显着进步,供应链本钱也显着下降。
他解说说,飞利浦原有的制品从工厂到终究客户端至少要经过四家或以上的公司,环节多,交代多,在运作进程中必然存在着许多人为因素和危险,各环节联接的时间性和准确性也很成问题。一起,运送和暂存的仓储费用也很难降下来。更为严重的是,整个供应链的信息透明度欠好,飞利浦内部盯梢货品实时情况费时吃力,取得的信息准确性也大打折扣。
现在,越海已彻底覆盖了飞利浦整个供应链环节,从工厂至终究客户端中心的悉数进程均由越海来完结。关于飞利浦来说,减少了供应链环节,由本来的多家物流商或分销商变为一家物流商或分销商,进步了物流和信息流的功率,信息透明度大大加强。
诀窍在于“归纳履行能力强”
事实上,整条供应链上有数个物流的赢利来源点,如运送、仓储、进出口署理(报关)、配送、出售等等。但在传统的物流形式中,每个赢利空间里都有若干家物流企业在争抢一份羹,竞赛十分激烈,乃至可能形成恶性竞赛。
越海经过整合供应链,发生了新的赢利增长点。因为供应链全体效劳中赢利发生的环节之间能够彼此平衡,因而,假如仅做一块事务的物流公司天然难以和越海竞赛。
但并不是每个物流公司都能把供应链“从头干到尾”。在采访中,张泉说到最多的一句话:“咱们的归纳履行能力强。”他解说说,因为归纳履行能力强,在比如运送、署理、配送等每个环节,越海都具有竞赛力。这是越海物流的“手”之所以能越伸越长,而其他物流公司却难以做到的原因。
备受跨国职业巨子喜爱
越海物流公司名望不大,但客户却个个如雷贯耳:且不说飞利浦、英特尔、三星、戴尔、LG、富士康等跨国公司是长时间客户,明基、广达、冠捷、光宝、宝成、神舟电脑、中华映管等业界着名企业,也纷繁把物流重担委以该公司。伯灵顿和UPS,这两家世界物流巨子挑选我国区战略协作伙伴时,都看上了它。
张泉通知记者,2006年越海在世界货运署理、配送网络、供货商库存办理等几大范畴都取得了严重立异打破,其中最值得一提的是,越海物流初次将飞利浦海外分销中心搬到了我国,这在物流界是很大的打破。
记者采访期间得知,越海物流刚刚中标了一个外资公司在华出资的巨额物流外包项目,这标志着越海物流初次进入轿车物流范畴。一起,越海在厦门和伯灵顿协作的为戴尔效劳的“工业准确配送”项目正在筹办中,2007年将开始使用,这代表越海在这一块范畴中已达到世界水平。


 

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